「高還元SESはエンジニアに優しい」

そう言われることが増えました。

実際、還元率が高いこと自体は悪いことではありません。
目に見えて分かりやすく、魅力的です。

ただし、オレイロシステムエンジニアリング株式会社（通称：オシエ）は、
ここで一つだけ、必ず立ち止まるポイントがあると考えています。

問題は「稼働している時」ではなく、「稼働していない時」に表に出る。

高還元SESの仕組みは、シンプル

高還元SESの仕組みは、実はとても分かりやすいです。

• 固定費を極力下げる
• 教育・フォローを最小限にする
• 稼働中のエンジニアに還元する

稼働している間は、
エンジニアも会社もハッピーに見えます。

問題が見えにくいのは、ここです。

待機要員になった瞬間、構造が露呈する

どんなSES会社でも、
案件が途切れる可能性はゼロではありません。

そのとき、何が起きるか。

• 給与が極端に下がる
• 待機＝自己責任になる
• 「次が決まるまで我慢」という空気になる

高還元であるほど、
待機時のダメージは大きくなります。

これはエンジニア個人の問題ではなく、
仕組みの問題です。

「待機を出さない」は気合では解決しない

待機を出さないために、

・営業を頑張る
・案件をたくさん集める

もちろん大事です。
でも、それだけでは限界があります。

なぜなら、
BtoB案件だけに依存している限り、
市況・顧客事情・タイミングに左右され続けるからです。

BtoBだけに依存しない、という選択肢

オシエが考えているのは、
待機を「根性論」で防ぐことではありません。

そもそも待機要員になりにくい構造を作ること

そのための一つの考え方が、
BtoCでの仕組みです。

自社プロダクト、サービス、コンテンツ。
形は問いません。

会社として「人を活かせる場所」を
複数持っているかどうか。

それが、待機リスクを減らします。

BtoCの仕組みがあると、何が変わるか

• 案件が途切れても、役割がゼロにならない
• 技術や知見が会社に蓄積される
• エンジニアの成長が止まりにくい
• 「空いている時間」が価値に変わる

高還元かどうか以前に、
エンジニアをどう扱っているかが問われます。

高還元が悪いわけじゃない

誤解してほしくないのは、
オシエが高還元を否定しているわけではない、ということです。

問題なのは、

高還元の「数字」だけを見て、仕組みを見ないこと

稼働している時だけ成立する仕組みなのか。
稼働していない時も、人を活かせる会社なのか。

そこに、本当の違いがあります。

まとめ｜見るべきは還元率より「構造」

• 高還元の仕組み自体はシンプル
• 問題は待機時に表に出る
• 待機を気合で防ぐのは限界がある
• BtoBだけに依存しない視点が必要
• 人を活かせる仕組みがあるかが重要

高還元かどうかより、
「人を余らせない構造かどうか」

それが、
長く安心して働けるかどうかの分かれ目です。