「ちゃんと働いているのに、評価されない」

SESエンジニアからよく聞く悩みです。

一方で、発注側や現場責任者からは、こんな声も聞こえてきます。

• スキルはあるはずなのに、任せづらい
• 何を考えているのか分からない
• 結局、使いやすい人に仕事が集まる

このズレが、評価されない・単価が上がらない原因になります。

この記事では、SES会社・発注側がエンジニアに本当に求めていることを、現場視点で整理します。

前提｜発注側は「技術力だけ」を見ていない

まず前提として、発注側は

「コードが書けるか」だけで評価していません。

それ以上に見ているのは、

• 安心して任せられるか
• 現場が回るか
• トラブルを減らせるか

つまり、チームの一部として機能するかです。

発注側がエンジニアに求めていること① 自走力

発注側が最も重視するのが、自走できるかどうかです。

• タスクの意図を理解できる
• 詰まりそうな点を事前に共有できる
• 指示待ちにならない

完璧である必要はありません。

「今、何をしていて、何に困っているか」が見えるだけで、
現場の安心感は大きく変わります。

求められていること② 説明力・報連相

技術力以上に差が出るのが、ここです。

• なぜその判断をしたのか
• リスクは何か
• いつ判断が必要か

発注側は技術者でないことも多く、
分かりやすく説明してくれる人ほど評価されます。

求められていること③ 役割意識

単価が高いエンジニアほど、
自分の役割を理解しています。

• 自分は今、何を期待されているか
• どこまで責任を持つべきか
• 越えてはいけないラインはどこか

役割を理解して動ける人は、
「またお願いしたい」と思われやすくなります。

なぜSESエンジニアは評価が伝わりにくいのか

SESでは、評価が分断されがちです。

• 現場の評価が営業に伝わらない
• 営業の理解が浅い
• エンジニア自身が成果を言語化できていない

その結果、頑張っていても単価交渉の材料にならないことが起きます。

評価されやすいSESエンジニアの共通点

• 技術＋説明がセットになっている
• 問題を早めに表に出す
• 役割を理解し、期待値を超えようとする
• 営業・組織と情報共有できている

これらは才能ではなく、
環境と習慣で身につくものです。

まとめ｜評価されるかどうかは「見え方」で決まる

• 発注側は技術だけを見ていない
• 自走力・説明力・役割意識が重要
• 評価は構造的に伝えないと届かない
• 評価される環境にいるかが分かれ道

今の現場で評価されていないと感じるなら、
それは能力ではなく構造の問題かもしれません。