「SESはやめとけ」「SESは闇」「SESは将来性がない」

検索すると、こうした言葉が並びます。

実際に、SESで消耗した経験を持つ人がいるのも事実です。

では、SESという働き方そのものが本当に悪なのでしょうか？

この記事では、ここまで解説してきた内容を踏まえて、
SESが悪く見える理由・向いている人・失敗しない条件を整理します。

なぜSESは「悪」と言われやすいのか

SESが悪く言われる理由は、大きく分けて3つあります。

• 案件ガチャで成長できない
• 単価が上がらず将来が見えない
• キャリアを放置される

重要なのは、
これらはSESという仕組みそのものより「環境の問題」であることです。

SESが「悪くなる」典型的な構造

SESで失敗しやすいのは、次のような構造です。

• 案件が営業1人の判断で決まる
• 技術を相談できる先輩エンジニアがいない
• 単価アップの基準が不明確
• 成長が完全に個人任せ

この環境では、
どれだけ真面目でも消耗しやすくなります。

それでもSESが「選択肢になる」ケース

一方で、SESが強い選択肢になる人も確実に存在します。

• 幅広い現場経験を積みたい
• 役割を広げながら単価を上げたい
• 将来の選択肢（転職・フリーランス）を増やしたい

こうした人にとっては、
SESはキャリアを伸ばす「手段」になります。

良いSESに共通する「失敗しない条件」

SESで成功・成長している人がいる環境には、共通点があります。

• 営業×エンジニア×組織で判断している
• 先輩・上司エンジニアから学べる
• 案件ごとに「狙い」が明確
• 単価アップの条件が言語化されている

ここが揃っていれば、
SESは決して「使い捨ての働き方」ではありません。

高還元・転職・フリーランスは「結果」であって「目的」ではない

よくある誤解が、

• 高還元に行けば解決
• 転職すれば年収が上がる
• フリーランスになれば自由

という考え方です。

実際には、
役割・実績・単価が伴っていなければ、どこでも同じ壁にぶつかります。

SESという働き方の本質

SESは、

「人をどう使うか」ではなく「人がどう育つか」

を設計できているかで、価値がまったく変わります。

問題なのはSESという仕組みではなく、
育成と構造を持たない運用です。

まとめ｜SESは「悪」ではない。見極めがすべて

• SESが悪く見えるのは環境の問題
• 向き・不向きは確実にある
• 成長できるSESには明確な構造がある
• 選び方を間違えなければ、強い選択肢になる

大切なのは、
今の環境が「成長する設計」になっているかです。